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Quelle: © Claudia Hautumm / PIXELIO

Man kennt ja all diese Sprüche: “Online kills Offline, Video killed the Radio Star”, aber “Operativ kills Strategie” kannte ich noch nicht. Diese einfache Weisheit beschreibt aber sehr schön (wenn auch ziemlich denglish, nur wie sags ichs kurz und knapp auf deutsch??) die nachhaltigste, schwerwiegendste und schmerzlichste Erfahrung, die drei ausgebildete, sich etwas auf Ihre Kompetenz/Schnelligkeit etc. einbildende Strategieberater im ersten Jahr ihrer Selbstständigkeit machen durften.

Klar, jeder, der mal in einem “ordentlichen” Beruf tätig war, der weiss, dass der tägliche Kleinkram enorm viel Zeit kostet. Aber in einem Startup verdoppelt / verdreifacht sich dieser “Kleinkram” und wird schnell zu “Großkram” - denn: Du fängst bei NULL an - es gibt einfach nichts, kein Büro, keine Tische, kein FAX, keine Mitarbeiter, keine Rechtsform, keinen Steuerberater, keinen Markennamen, keine Dienstleister, keine Server. Es gibt nur eine Idee und viel Begeisterung.

Schnell versinkt man in dieser nicht endenwollenden TODO-Liste der kleinen Dinge, die eben noch gemacht werden müssen, damit irgendwas läuft….Und wenn man dann nach so 6 Monaten denkt, man ist aus dem gröbsten raus - wie mit den kleinen Babies - dann geht man typischerweise online - und nun gibt es gaaaanz viele neue operative Kleinigkeiten: die User, die BUGS, die Serverausfälle, die klitzekleinen Nur-mal-soeben-wirds-gemacht-Aufgaben bei jeder Marketing-Kampagne…bei jeder Maßnahme gibt es mindestens 2 ungeklärte Punkte und beim Machen stößt man dann früher oder später auf die anderen 7, die sich unfreundlicherweise versteckt gehalten haben…

Bei all diesen operativen “Highlights”, die einem die Minuten des Tages nur so wegfressen, bleibt das Nachdenken über: “Wo soll die Reise hingehen? Was ist wirklich wichtig? Was ist der nächste große Schritt?” irgendwo in der Schublade - genau dort, wo früher nicht selten unsere Beraterberichte gelandet sind - jetzt weiss ich auch, warum! Operativ kills Strategie! (Eben genau darum brauchen soviele Unternehmen all die “teuren, nichtsnutzigen Berater”).

Und was gibt es nun für gute Tipps?

1. Seid Euch dieses Phänomens bewußt! (Das ist schon die halbe Miete beim Erwartungsmanagement.)

2. Alles was sich in 2min erledigen läßt, MACHEN (aber VORHER genau nachdenken, sind es wirklich nur 2min???)

3. Alles, was länger dauert, besser auf eine Prio-Liste packen

4. Diese Prio-Liste regelmäßig auf wirksam /wichtig /dringend überprüfen

5. Freiräume fürs Denken schaffen. Am allerbesten: mal ne Stunde rausgehen. Das wirkt Wunder!!

6. Mal nen halben Tag kein email lesen, nicht telefonieren und nicht ins Internet gehen - auch das wirkt Wunder!

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